Tecnológo Gestión en Talento Humano

Las políticas son orientaciones de mediano y largo plazo en el área de talento humano que corresponden al proceso de selección, capacitación, inducción y bienestar social. Politicas   La vinculación y contratación de los trabajadores a la empresa, debe estar formalizada frente a las políticas internas de la organización y, además, debe tener en cuenta la legislación vigente (Lees vigentes ) Por ello, este es uno de los procesos que requieren de mayor cuidado y conocimiento de la ley por parte del profesional de RRHH. El profesional RRHH es un nuevo rol de la gestión de recursos humanos, Es el promotor de cambios positivos y mejoramiento continuo con herramientas de motivación y todo esto basado en los  Clases de información que requiere el departamento de talento humano Selección y Vinculación del Talento Humano, Administración de Compensaciones y Salarios, Capacitación y Desarrollo de Personal y Administración de información del Sistema de Gestión del Ta...

Un sistema de información (SI) es el concepto de la integración de la tecnología informática en una empresa u organización. Un sistema de información puede ser pequeño o grande y por lo tanto estar diseñado para cualquier tipo de empresa u organización. Los sistemas de información son el eje principal de la automatización de un departamento, oficina o sucursal, que depende de la información para tomar decisiones, producir bienes o servicios, realizar funciones de logística y desarrollar software.  Dirección ejecutiva A nivel de dirección ejecutiva, los sistemas de información de las empresas están diseñados para encontrar soluciones a los problemas de las empresas y proporcionar una base de apoyo a las decisiones sobre los diferentes escenarios de los proyectos. Un sistema de información puede ayudar a determinar escenarios, tales como fusiones y adquisiciones, y racionalizar el proceso de planificación estratégica. Los gerentes ejecutivos como un oficial en jefe de operaci...

El  análisis   FODA  es una de las  herramientas  esenciales que provee de los insumos necesarios al  proceso  de  planeación  estratégica, proporcionando la  información  necesaria para la implantación de  acciones  y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores  proyectos  de mejora. En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de  la empresa , que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en  riesgo  el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la  construcción  de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institución. Las fortalezas y debilidades c...

Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.  La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo. Así pues, la filosofía de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general, etc. Dentro del proceso de planificación estratégico, está el saber qué herramientas tenemos que utilizar para pos...

Las  áreas funcionales de la empresa  son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada por lo menos con 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado, ventas, producción, contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc) El número de áreas funcionales en las pequeñas empresas se simplifican y se integran unas dentro de las otras. Área de dirección : área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la empresa. Área de administración : relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, p...

1.  Nivel estratégico: Corresponde a la  planeación  que se orienta a  lograr los objetivos  de la organización y su fin es establecer los  planes de acción  para el  funcionamiento  de la compañía. Se basa en decidir los  objetivos de la empresa , definir los  recursos  que se usarán y las políticas para  obtener y administrar  dichos recursos. El  nivel estratégico  es conducido por la  gerencia  y los  directores  de la organización, es el encargado de  establecer  el  marco de referencia general , pero no detallado, para el funcionamiento de la compañía, suele cumplir periodos de tiempo  largos  y su principal fin es la  efectividad . 2.  Nivel táctico: Desarrolla  detalladamente  la  planeación  del funcionamiento de cada una de las  áreas  de la empresa a partir del  marco de referencia  elabo...

Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos. Inspección, fiscalización. Dominio, mando. Dispositivo para regular la acción de un mecanismo.

Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazos. es planear objetivos en vísperas de conocer las estrategias que permitan la realización y alcance de un proyecto según terry & franklin es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los obj...

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización  de manera eficiente y eficaz. Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.